Jousipaita（约斯派达）案例：
Jousipaita（约斯派达）是一个高档男士衬衫的品牌。今天这个有90年历史的家族式企业是芬兰唯一 一家生产衬衫企业。具备现代化自动生产设备（年生产量约为90000件衬衫），Jousipaita（约斯派达）在芬兰市场上具有非常强的竞争性。
90年代中期，Jousipaita（约斯派达）明确自己的目标：如何让芬兰衬衫的传统品牌和国际高质量衬衫品牌有所区别？芬兰的男士们一年平均只买一件半衬衫。这家企业希望增加自己的销售量。
Jousipaita（约斯派达）是芬兰市场非常有竞争力的一个品牌。在当地生产，它只选用欧洲高级面料，其裁剪完全符合芬兰和北欧地区男士形体曲线。衬衫优良品质的秘密是“隐藏在裁剪下的功夫”。一些预先考虑的细节让顾客能够把它和其它的品牌区分开来。
Jousipaita（约斯派达）公司花了很多时间来构建自己的供货商，并且通过广告活动向顾客树立了新品牌的视觉形象。扩大对品牌了解的消费群体是当时最大的挑战。在长期衬衫的设计过程中，为了维护有竞争力的形象，消费对象的平均年龄定位向上调得有些过大。为了使设计和营销处于最理想状态：根据消费者的生活方式（而不是根据消费者的年龄）来确定消费群体变得非常重要。因而，品牌战略的目的是打进高档商店（同时向它的两个大竞争对手采取进攻的策略）。
Jousipaita（约斯派达）的品牌改革需要一整套战略措施。由于他们知道我在时装设计和品牌形象管理的方面（时装博览会上：从商标到展台设计）的能力，公司请我为他们工作。公司研究了消费者的需求，并以此为基础划分，从而代替了以生产为基础划分的模式。同时，公司采用了我的建议：强化生产，平衡性价比，增强了供货商和买手的指导。
